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什么是变更管理?

什么是变更管理

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即使是最小的企业也不能长期停滞不前。 这意味着思想,产品和零增长的停滞。 虽然总是有时间放松,暂停和计划,但这些事情通常有助于前进。 这些思想和计划时刻是变更管理过程和原则的一部分。

变更管理的定义

这是组织内部精心策划的变更方法。 变更会在您的业务的各个领域发生影响。 这就是为什么应该由专业人员认真处理的原因。

在聘请专家之前,请研究他们的变更管理背景并研究诸如“什么是变更管理MBA? ”和“变革管理专业人员如何为我提供帮助?” 从领导的角度来看,了解基础知识将改善流程。

变更管理原则

有四个原则。 但是,值得注意的是,可以实现多种方法和过程。 这将取决于专业人员的学习和经验。

四个主要原则:

  • 了解变化
  • 计划变更
  • 实施变更
  • 传达变化

了解什么是变更管理流程

改变通常是争论的焦点。 有些人对改变反应很差,讨厌随之而来的压力。 同时,其他人津津乐道。 无论哪种方式,修改都必须为所有人所理解。

您应该为更改设定目标。 “为什么?”变革背后的要素至关重要,因为它将对业务产生积极影响。 它也有助于了解如果您不进行更改可能会发生的情况。

什么是变更管理计划?

您可以选择计划的灵活性或刚性,以实现向前发展所需的更改。 在规划期间,您还需要考虑什么是基准测试才能成功进行更改。

为此,请问自己一些棘手的问题。 例如,销量会增加吗?工作时间更少,但生产率更高? 目的是计划需要发生的事情以及它的外观。

实作

您将需要整个团队参与该过程。 当所有人都有一个目标时,您的组织就更有可能实现它。 如果员工队伍中将发生重大变化,那么您应该考虑人们在过渡期间的感受。

通讯

在开始计划阶段之前,应与组织中的人员进行开放式沟通。 显示将会发生什么转变,以及它们可能带来的影响。

创建一个简短的人们可以参考并解释说他们可以随时与您讨论问题将使您的工作更顺利。 当然,在变更管理方面仍然存在障碍

最后,挑战是什么?

在此过程中,您可能会面临多个挑战。 例如,某些团队成员可能不愿意进入其他部门。 其他人可能不喜欢公司的新愿景和目标。

如果您雇用新的管理人员和顾问来实施更改,那么长期存在的团队成员可能还会有疑问。 这些人可能想知道为什么他们没有被晋升为职位。 电阻可以防止正变化。

对变更的必要性和积极的利益保持透明可以鼓励整个团队将其视为具有良好影响的良好变更。 这可以帮助他们加入进来,从而使流程更顺畅。

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