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招聘新候选人时改进筛选流程的 4 个技巧

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即使对于最成熟的企业来说,招聘也始终是一项挑战。 从找到具有正确技能的人,到确定他们是否与您的公司文化 很相配,您的招聘筛选过程对招聘是否成功有着巨大的影响。

无论您是新组建 的初创公司还是经验丰富的 企业家,这 4 个提示都可以帮助您改进招聘新员工的筛选流程:

1. 仔细查看其应用

很容易假设,如果有人申请了,他们有资格胜任这份工作。 但是,申请人通常会提交简历,申请他们可能百分之百地有资格担任的职位。

而且,很多时候,这是一件好事,因为 工作的许多方面可以很容易地教。 但是,通常某些要求对于执行职位的基本职责至关重要。 因此,您必须仔细查看他们的申请,以确定他们是否具备您需要的技能。

如果你没有这样做,并等待发现他们在面试中缺少关键技能,你浪费了 你的时间和他们 的时间。 除了求职申请、简历和求职信之外,您可能还希望深入了解他们的社交媒体,特别是LinkedIn。

这可以让您更深入地了解他们的技能组合和以前的工作经历。 也请查看建议部分。 他们可能收到了前雇主的热烈推荐,这使他们与众不同。

2. 运行背景检查

许多企业 使用招聘筛选 解决方案,在做出招聘决定时让他们安心。 根据职位,你可能要做背景调查和信用检查(特别是如果他们要处理财务)。

使用 CRB Direct 进行背景调查可以帮助您验证他们是谁,他们是谁,他们列出的经验,而不是一个高风险的雇用,就犯罪历史而言。 至于信用检查,它基本上让你深入了解他们如何管理他们的个人财务,包括他们是否有任何拖欠帐户和他们的信用记录。

如果您决定在招聘新候选人时进行背景调查,请确保您获得他们的许可。

3. 提出正确的问题

如果您觉得申请人符合一般资格,而且看起来适合在纸上,请带他们来面试。 但首先,确保你准备好了。

你应该有一组你计划问的问题,这是为这个职位量身定做的。 有时,一般的面试问题可能会错过标记,所以一定要把一些想法。 下面是一些入门示例:

  • 是什么吸引你到这个职位?
  • 你认为哪些技能有助于你在这个职位上取得优异成绩?
  • 为什么你认为你很适合这家公司?
  • 你喜欢什么类型的工作环境?
  • 你会如何处理____的情况? (确保这是他们会在这个位置上实际遇到的东西)

请记住,在快速面试或申请中,应先询问预筛选问题,如何时可能开始,他们的工资期望等, 然后再花时间提出。 这是一个简单的方法, 以摆脱个人谁不适合在最基本的意义上。

请记住, 你开始创业,所以你是唯一一个能够确切地知道你需要什么的人。

评估应聘者

4. 进行评估

最后,让严肃的应聘者完成某种类型的评估,无论是与职位所需的技能组合还是个性测试有关,都可以帮助您做出决定。 就业前测试 可以是缩小应聘者人数的有力工具,尤其是对于技能组合非常具体的技术工作。

而且,它们可以提供重要的见解。 有个性测试可以告诉你个人在职位或特定工作环境中的匹配性有多好。

为确保您的招聘流程是公平的,请确保您对正在考虑担任该职位的每个人进行相同的测试。 或者至少是那些参加第二轮面试的人

从这 4 个提示开始,当您考虑招聘新应聘者时,您可以大大改进您的筛选流程。 虽然您可能需要在之前进行少量投资,但从长远来看,回报将是无价的,因为您会确信自己已经挑选了最适合您的 公司,以帮助将公司更上一层楼

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