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管理者发展:培养监督技能的 5 个技巧

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在不断变化的企业世界中,任何企业成功的关键是出色的管理者。 这些专业人员确保公司的平稳运行,以及高员工的工作效率和不断进步。 持续管理者发展是更新技能并保持对业务的了解所必需的,才能使业务蓬勃发展。 如果你是一个充满激情的经理,致力于成为最好的,这个蓝图发展监督技能将帮助你达到 你的潜力

经理发展的5条建议:

1. 设定目标

作为管理者,通过设定具体目标,鼓励您自己和员工提高生产率。 这些目标将给你一些每天的工作,并保持你不断进步的动力。 确定公司目标,并创建目标,让团队在迈向每个目标终点线时达到目标。

确保这些目标是可衡量的,这样您可以轻松地跟踪它们,并查看每个人的进展。 有一些有用的目标跟踪模板在线,你可以使用,这将有助于你打破一切,并准确地记录他们。

2. 确定改进地点

没有人是完美的。 连经理都去不来 做管理者的一大部分就是把自我放在一边,在犯错时承认,并且总是想方设法改善自己和情况。

确定你的长处和短处,并始终希望提高你的技能。 有许多很棒的企业 培训课程, 在那里你可以学习实用的管理技能,你可以很容易地应用到你的职位。

3. 鼓励公开沟通

在整个业务交互过程中保持一种尊重水平对于业务顺利运行至关重要。 鼓励您和员工之间的公开沟通将确保发现任何问题,而不是压制问题。

作为管理者,了解您的 员工及其需求 至关重要。 他们越快乐,工作效率越高,你经历的营业额也越小。

您的员工还可以教您很多关于您的管理技能。 鼓励他们公开了解您的绩效,并接受他们的反馈。

4. 经理发展:保持井然有序

最无效的老板是处处不下的人。 由于您同时管理许多事情,因此管理者发展的关键就是保持可笑的组织。

目标是成为工作场所中最有条理的人,并知道如何通过一键访问您需要的任何信息。 有许多 可用的软件 解决方案可以帮助您进行项目管理和会议/日历管理。

5. 对良好工作给予表彰

作为领导者,您的团队会期待您的支持和认可。 因此,必须建立一个可靠的反馈系统,在那里您可以公开讨论其绩效。

向他们表明,您和整个公司都感谢他们的努力。 对高质量的工作给予表彰和奖励。

当你解释你喜欢他们的工作时,要具体点,而不是泛泛而谈。 它将重申你尊重他们,他们反过来会尊重你。

当员工因得到表扬时,他们会对自己的发展感到积极。 它还会鼓励其他员工产生高质量的工作,因为他们有动力去表现。

您对管理者发展的看法

发展监督技能的其他策略是什么? 您是否不断努力提高工作绩效?

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