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第一年的业务完成, 现在开始增长它: 但如何?

业务增长的第一年

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如果你已经通过第一年的业务,那么你已经优于大多数新的企业。 恭喜你成功! 但是,你接下来要去哪里?

业务第一年后

第一年至关重要,但成功意味着充分利用它。 因此,业务增长应该是您的下一个优先事项。 一旦您启动并运行了一次,并且拥有了稳定的收入来源,是时候开始再次关注您的商业计划计划了。

如果增长是您的下一个目标,现在更新它至关重要。 无论您经营什么样的业务或您想要探索的增长领域,此快速指南都有助于使您的增长计划更有可能成功。

查看基础知识

您的第一步应该是对基本业务活动进行全面彻底的评估。 这里的目的是精确评估你的主要活动。

至于什么是”主要”,这个术语包括你生产的任何产品,你卖什么,并加深理解为什么他们是成功的。 此评估可以为您提供有关需要改进的地方(以及如何快速实施这些改进)的线索。

对于零售商来说,这种获取信息的过程可能很长,尤其是当你销售多种产品时。 对于其他行业,如酒店和餐馆,这可能是一个相对简单的过程。 确保您的成本是一个明确的重点领域,您的审查将更具启发性。

提示:如果您的产品或服务是弱卖家或为客户提供价值不大,那么重新评估他们的加入。 我知道,他们是你的宝宝! 但是, 如果他们在不盈利的情况下占用能源和成本, 那么他们可能会减慢你的速度, 而不是帮助 Biz 。

财务审查

很可能你必须花钱来扩大你的业务。 缺乏财政资源是增长失败的主要原因之一,其影响可以消除您为业务投入的所有辛勤工作。

确保您拥有合适的资本水平,并明确成本计划。您可以进行增长。 如果你没有财务保障来成功开始增长,那么贷款可能是一个可行的选择。

从需要酒店贷款 购买新 房产的酒店经营者,到需要最新硬件的科技初创公司,确保您拥有合适的货币资源来支持您的增长至关重要。

确定效率

最有利可图的业务是那些优先考虑效率的企业。 如果您的业务模型基于被动工作而不是主动工作,则您的效率将处于最佳水平。 考虑您的效率水平 ,并采取必要步骤 ,使您的流程更顺畅、响应更迅速。 请考虑以下区域:

  • 前提:确定您当前财产的利弊,并在实施增长战略时评估其价值。
  • 设备和设施:您是否拥有管理增长所需的所有设备? 如果没有,你需要想办法为这些必需品提供资金。
  • 员工:明确您是否拥有一支能够使成长更轻松的团队。 如果他们缺乏鼓励增长所需的技能,那么不要立即雇佣员工来填补这些空缺。 相反, 提供团队建设选项 ,这将有利于您的品牌长期。

从业务的第一年开始

评估当前状况的越容易,就越容易采取下一步步骤,实现更易管理的增长。 现在花点时间更深入地了解您的业务成功 这样做将使成功实施增长战略变得比本来更容易实现。

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