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研究表明,女性领导者推动商业创新

妇女领袖

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去年年底,《哈佛商业评论 发表了一篇文章,文章如何 推动组织更多的创新。 在这个时代,几乎任何一家长期存在的商业公司都会被下一个初创公司打乱和推翻——几乎每个组织都对此感到担忧。 他们如何了解新技术和趋势? 他们如何建立一支适应变化的灵活员工队伍? 他们如何允许失败和学习,同时仍然提供股东价值? 作者是否认可了新方法? 招聘策略? 十二点计划还是新的科技侦察软件? 不,答案非常直接:雇佣和提拔更多的女性领导者,以推动企业的创新。

在《2018年全球领导力预测》中,研究表明,女性担任领导职务的可能性只有 30%,其持续盈利 增长的可能性是这一点的1.4倍。 麦肯锡的另一项研究表明,在 性别多样性方面排名前四 位的公司,其财务回报高于各自国家行业中位数的可能性要高出15%。

单单统计数字是令人信服的。 但是,为什么会这样呢?

研究女性领导者如何鼓励创新:

  • 促进多样性

报告高度多元化的公司报告其公司市场份额增长的可能性增加 45%,报告公司占领了新市场的可能性增加了 70%(见文章开始时的哈佛链接)。 这意味着不仅仅是引进女性领导人,而是在整个组织中建立多样性,并提升有色人种。

这里的理论是,引入新的声音可以发现新的机会、思维方式、倡导者、反对者等等。 如果你不提出这些不同的观点,你将看不到这些机会。

  • 妇女是消费者声音的有力倡导者

几乎每个组织的最终用户和客户群都由妇女组成。 因此,在开发新产品或工艺方面,女性提供有价值的见解,这一点也不奇怪。

但是,将女性引入领导岗位往往为男性环境提供了不同的观点,并允许她们指出新的机会,看到价值,然后采取行动。 事实上,如果你的目标是以女性消费者为目标,让女性进入你的领导岗位,那么成功达到这些女性的可能性就增加了144%。

  • 女性领袖是重要的文化影响者

最近的 项研究调查了341家挪威公司,发现女性领导与组织创新有关,并发现女性领导可以产生”自上而下”的效果,因为它们影响整个组织的创新文化的各个方面。

如何支持女性创新领导者:

但是,即使你确信可以通过雇佣更多的女性来影响创新成果,但这并不意味着你已经做好了这样做的准备。 以下是您需要在组织中设置的一些措施,以确保您可以吸引和留住能够推动公司积极变革的女性领导者类型。

  • 承诺支付平等

适当补偿您的团队成员将在这里产生巨大影响。 这是留住人才的最简单方法之一。 每12个月进行一次工资审查,并纠正任何类似的东西。 一些公司已经采取了 3%的支付权益承诺

  • 灵活的工作场所

雇员和雇主应该能够工作,当他们的工作表现基于实现的目标,而不是小时打卡。 员工可以调整工作时间以参加她孩子的科学博览会吗?

此外,是否有灵活的产假政策? 确保组织能够适应员工复杂的工作生活,使他们更有可能希望在那里工作和停留。 您还可以阅读如何为工作场所 中的女性 提供更多支持,以找到适合您组织的解决方案。

  • 潜力投资

有时,女性在查看职位要求列表时会自我消除,而男性更可能申请,即使他不勾选每个框。 研究还表明,男性候选人期望自己”成长为一个角色”,而女性候选人则被认为缺乏经验。

你用于招聘的语言(你真的需要说”需要”的经验吗?

  • 播出时间中的一部分

职业女性最常见的抱怨之一是,她们在会议上、在高管面前或与同事交谈时,或在说话时,没有同样多的时间发言。 这不像他们的男同事那样严肃对待。

想办法礼貌地在会议中安排空间,请同事给你做演讲,或者主动 在会议室里大声疾呼。 邀请该参与。

关于女性领导人的最后一句话

当然,并不是每个创新战略都如此简单明了。 不过,简单的事情并不总是容易做到的。 立即采取措施,成为一个为女性员工培养和回报的工作场所。

认识杰西卡日
认识杰西卡日

 

关于今天的作家

Jessica Day 是 IdeaScale 的联合创始人兼首席营销官 – 为企业和政府开发领先的创意管理软件。 该软件允许组织通过收集他们的想法和为用户提供一个投票平台来涉及公共和私人社区的意见。 然后对想法进行评估、路由,并跟踪其实施任务,使 IdeaScale 成为众人推动的创新引擎。

IdeaScale 被公认为定制、安全和公共活动领域的领军企业,拥有众多客户名册,其中包括众多行业领导者,如克利夫兰骑士队、无国界医生组织、房地美、万豪全球度假、美国宇航局、联合路、美国空军等。 可持续发展组织的日志愿者,住在加利福尼亚州纳帕。 她拥有华盛顿大学英语、创意写作硕士学位。

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