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1ère année d’affaires fait, maintenant sur la croissance: Mais comment?

1ère année de croissance de l’activité

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Si vous avez franchi la première année d’activité, vous surpassez déjà la plupart des nouvelles entreprises. Félicitations pour l’avoir fait! Mais, où allez-vous ensuite?

Après la 1ère année d’activité

Cette première année est cruciale, mais le succès signifie en tirer le meilleur parti. Ainsi, la croissance de l’entreprise devrait être votre prochaine priorité. Une fois que vous êtes opérationnel et que vous avez un flux régulier de revenus, il est temps de commencer à examiner à nouveau votre plan d’affaires.

Sa mise à jour est désormais cruciale si la croissance est votre prochain objectif. Quel que soit le type d’entreprise que vous dirigez ou les domaines de croissance que vous souhaitez explorer, ce guide rapide aide à rendre vos plans de croissance plus susceptibles de réussir.

Regardez les bases

Votre première étape devrait être d’exécuter une évaluation complète et approfondie de vos activités commerciales de base. L’intention ici est d’évaluer précisément vos activités principales.

En ce qui concerne ce qui est «primaire», ce terme comprend tous les produits que vous faites, ce que vous vendez, et le développement d’une compréhension plus approfondie des raisons pour lesquelles ils ont réussi. Cette évaluation peut vous fournir des indices quant à l’endroit où des améliorations sont nécessaires (et à quelle vitesse les mettre en œuvre).

Pour les détaillants, ce processus d’accaparement d’informations peut être long, surtout si vous vendez plusieurs produits. Pour d’autres industries, comme l’hôtellerie et la restauration, le processus pourrait être relativement simple. Assurez-vous que vos coûts sont un domaine d’intérêt clair, et votre examen sera plus révélateur.

Conseil: Si vous avez des produits ou des services qui sont des vendeurs faibles ou qui offrent peu de valeur aux clients, puis réévaluez leur inclusion. Je sais, ce sont tes bébés ! Mais s’ils prennent de l’énergie et des coûts sans faire de profit, alors ils pourraient vous ralentir plutôt que d’aider le biz.

Un examen financier

Il est très probable que vous devrez dépenser de l’argent pour étendre vos opérations. Le manque de ressources financières est l’une des principales raisons de l’échec de la croissance, et les répercussions peuvent annuler tout le travail acharné que vous avez déjà mis dans l’entreprise.

Assurez-vous d’avoir le bon niveau de fonds de roulement et un plan de coûts clair pour votre croissance. Si vous n’avez pas la sécurité financière pour commencer la croissance avec succès, alors prendre un prêt pourrait être une option viable pour vous.

Des hôteliers qui ont besoin de prêts hôteliers pour acheter de nouvelles propriétés, aux startups technologiques qui ont besoin du matériel le plus récent, il est essentiel de s’assurer que vous disposez des ressources monétaires nécessaires pour soutenir votre croissance.

Déterminer l’efficacité

Les entreprises les plus rentables sont celles qui priorisent l’efficacité. Si votre modèle d’affaires est basé sur un travail réactif plutôt que proactif, alors votre efficacité ne sera pas à des niveaux optimaux. Tenez compte de vos niveaux d’efficacité et prenez les mesures nécessaires pour rendre vos processus plus fluides et plus réactifs. Considérez les domaines suivants :

  • Locaux: Identifiez les avantages et les inconvénients de votre propriété actuelle et évaluez sa valeur lorsque vous mettez en œuvre votre stratégie de croissance.
  • Équipement et installations: Avez-vous tout l’équipement dont vous avez besoin pour gérer votre croissance? Si ce n’est pas le cas, vous devrez chercher des moyens de financer ces nécessités.
  • Employés: Précisez si vous avez ou non une équipe qui facilitera la croissance. S’ils n’ont pas les compétences dont vous avez besoin pour encourager la croissance, alors n’embauchez pas immédiatement des gens pour combler ces lacunes. Offrez plutôt des options de renforcement d’équipe qui profiteront à votre marque à long terme.

Aller de l’avant à partir de la 1ère année d’activité

Plus vous évaluez votre position actuelle, plus il sera facile de passer aux prochaines étapes vers une croissance plus gérable. Prenez le temps maintenant de mieux comprendre le succès de votre entreprise, ce qui rendra la mise en œuvre réussie d’une stratégie de croissance beaucoup plus réalisable qu’elle ne pourrait l’être autrement.

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